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模式 以IoT的名义,智能电视掀起新圈地运动

图片来源图虫已授站长之家使用来源娱乐资本论作者贾阳随着5G和万物互联的时代越来越近,巨头们开始了第二轮客厅争夺战。苹果新品发布会之后,一加手机CEO刘作虎发布了

模式 以IoT的名义,智能电视掀起新圈地运动

模式:以IoT的名义,智能电视掀起新圈地运动

图片来源图虫:已授站长之家使用

来源:娱乐资本论(ID:yulezibenlun)

作者:贾阳

随着5G和万物互联的时代越来越近,巨头们开始了第二轮客厅争夺战。

苹果新品发布会之后,一加手机CEO刘作虎发布了一条语焉不详的评论,大抵是认为乏善可陈。然后刘作虎马上自曝了一加的一个大动作——通过一加电视进军互联网智能家居领域。“家庭作为生活中非常重要的场景,还处在较为初级的阶段。”

华为要搞电视的消息传了半年,还没落定。被媒体追问时,华为消费者BG大中华区总裁朱平的回应耐人寻味,不正面否认,只道“至少笔记本是铁了心要做好的”。

此外,OPPO、VIVO、魅族,甚至锤子,也都有了做电视的绯闻。

之前要做生态的乐视一蹶不振,“小乐视”暴风深陷亏损和债务漩涡,曾经要做“年轻人的第一台电视”的小米风头倒是不减,老牌电视厂商也正加码研发……电视领域很久没有搞出大新闻了。现在又有新玩家加入战场,电视的生意起了新变化?

一场“新圈地运动”开始了。

成为IoT中枢?一场前途未卜的赌博

2017 年,全国智能电视销量达到 4800 万台,同比增长17.13%。据中商产业研究院预测, 2018 年中国智能电视销量将突破 5800 万台,增长逾20%。

以小米电视电视为例, 2018 年第二季度全球销量同比猛增350%,多少反映了智能电视行业的发展趋势——以OTT智能电视终端为主的大屏强势回归。

回顾上一次互联网电视热潮,“硬件不赚钱+内容与服务生态收费”的乐视模式成为一时流行。 2016 年 4 月 14 日当天,乐视的“硬件免费”策略走向极致:乐视超级电视和超级手机免费,用户只需采用0+490×N的方式购买乐视的会员服务,即可获得等值硬件。

虽然乐视的电视业务如同体育一样,成为了资金链断裂的牺牲品,但这并不足以说明,乐视模式的不可行。

事实上,海外科技巨头如亚马逊、苹果都正在布局类似的硬件+内容的生态。苹果和亚马逊各自拥有互联网电视盒子苹果TV和Fire TV。在亚马逊上网购的Prime会员能够获得附加的视频内容服务,苹果则计划向苹果设备所有者免费提供原创内容。不过内容在这里更像是硬件和全生态会员服务的彩蛋。

而在多个行业都留下浓墨重彩的覆败的乐视,在国内的电视行业也留下一个标志性拐点。而今,不管是传统电视厂商,还是互联网电视,虽还是要做生态闭环,但不再同步做内容,而是回到了硬件和技术,与内容资源方合作;不只是将互联网平移到大屏,而是围绕大屏打造IoT(Internet of things)的智能入口。

“如今用户生活主要有四大互联网应用场景:移动、家庭、车载和办公。家庭作为生活中非常重要的场景,还处在较为初级的阶段。一加科技进军互联网智能家居领域,希望通过一加电视,让用户在家庭场景中也能体验到完整的互联网用户体验,享受更好的科技生活。”一加创始人刘作虎这样描述其进入智能电视领域的愿景。

在刘作虎的畅想中,电视的发展最终会以全新的形态存在,变成家庭生活中无处不在的智能显示屏。

而在上一波互联网电视战场上的胜者中,小米的IoT布局最成气候。 2017 年 11 月,小米对外宣布开放小米IoT开发者平台,而在此之前,小米生态链已经做了四年多。小米上市招股书中,IoT被列为四大业务之一。

2018 年 8 月,小米上市后的第一份财报显示:小米IoT设备全球接入量再次突破,达到1. 15 亿台。 2018 年 9 月,小米公司组织架构调整,IoT平台部成为小米十大业务部之一。雷军在不久前的世界人工智能大会上演讲称,AI与IoT结合将形成AIoT(万物智慧互联),这个领域有着巨大的发展空间。

而传统电视厂商也抓住智能电视发展的大潮推出新的产品线。创维推出酷开,今年 3 月获得百度10. 1 亿元战略注资, 4 月 1 日起正式剥离电视业务,专注构建开放统一的超级智能生态,根基就是广告收入。TCL推出雷鸟,该子公司获得了腾讯、京东等的战略投资。

而互联网巨头更是不会错过抢占客厅的这一机遇。今年 5 月份,腾讯和京东举行大屏生态战略新品发布会,共同布局人工智能电视产业。腾讯视频客厅产品部总经理赵罡透露,将把拥有的内容、渠道、技术等核心优势为家电行业赋能,进一步开拓智能大屏市场,完善智能大屏健康生态,同时推动智能语音深入电视、空调等家电产品。阿里巴巴则提出了全域家庭战略。而对于百度来说,其AI商业化路径很大一部分要走企业市场,包括车联网、家庭场景物联网等等,不久前歌华有线与爱奇艺合作推出的歌华小果即是百度大屏解决方案DuerOS 3.0 for TV的首款落地产品。

但事实上,过去几年,在企业和消费者对人工智能越来越密切的过程中,人工智能电视、智能音箱等产品层出不穷,逐渐出现了IoT入口之争。奥维云网(AVC)数据显示, 2017 年智能电视销量为 4105 万台,具有语音控制功能的电视渗透率达到16%;智能音箱销量为 176 万台,具有远场语音交互和智能家居控制功能的音箱占比超过90%。

在同样的家庭场景下,智能电视和智能音箱均为家庭娱乐影音产品,一个主打视频,一个主打音乐,但都是人工智能、智能家居商业落地的重要载体。以小米为例,既有电视,又有音箱,谁能成为日后的市场主流,或者两者的业态逐渐融合,仍未可知。整个行业目前处在一个技术树分叉的进行时态中。这对厂商们来说 ,无疑是一场赌博。

一位资深的IoT产业观察者告诉娱乐资本论(ID:yulezibenlun),智能电视现在被看做IoT入口了,成为一个风口,但目前很难判断哪个入口会取胜。很多头部企业也不会考虑谁会成为最后赢家,而是选择都下注,毕竟对于头部企业,钱也不是问题。

运营商之战:有线的春天来了

众所周知,而今电视运营商业务是有线数字电视(DVB)、IPTV和OTT三足鼎立。OTT则又分为智能电视一体机和OTT盒子。

目前OTT盒子的产品功能已经完全被智能电视一体机取代。经过前几年的增长,智能电视一体机的付费、广告、应用分发等生态已经形成良性循环。而电信运营商办宽带送电视盒子的销售策略,尤其是近年中国移动在拓展宽带业务上不吝砸钱,则推动IPTV随着宽带的普及持续增长。爱奇艺OTT渠道运营总监邹伟之前有一个生动的描述:OTT盒子进入了冬天,一体机进入了收获的秋天,而IPTV则仍处在夏天黄金发展期,DVBOTT盒子则迎来春天。

有线电视频道则在世界范围内遭遇互联网狙击。不过值得注意的是,与海外的产业变局相类似(美国最大的有线运营商Comcast的X1 机顶盒引入最大OTT应用Netflix),国内也出现了有线网的自救措施。

北京地区的有线运营商歌华有线 9 月和爱奇艺、百度合作,推出了一款融合了直播和点播功能的AI电视盒子“歌华小果”,是DVB与OTT的合流。

今年 6 月,华数传媒基于其全国有线电视网络和IPTV平台,与优酷在平台、运营以及内容达成合作,则实现了DVB/IPTV+OTT的资源整合。

这是有线电视运营商的自救共识,也是广电的“新赛道”。

而未来三类运营商的发展格局将产生什么变化呢?要知道,在硬件、技术和内容上,三类运营商之间没有绝对的壁垒。比如,在中国移动获得区域IPTV牌照之前,很多地方移动的电视业务都是以OTT的名义,转换成IPTV业务时,重要的是将原有的播控职责交由合规的IPTV一二级播控商(爱上传媒+地方电视台)进行监管。

厂商从业者一贯讳言政策,只在政策允许的范围内拓展、创新。不过,在今年 5 月的亚太OTT/IPTV生态大会上,国家广播电视总局科技委副主任杜百川表示,目前国家对新的内容集成方式、用户产生的内容、直播联网医疗保健、机器人、物联网智慧家庭和智慧城市方面的监管都会发生一些新的变化,相信在未来,有线、IPTV和OTT的技术、业务和监管将日益趋同。

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